Ciencia
Investigación en biotecnología vegetal y expresión génica en la Universiteit Leiden.
La ciencia me enseñó a buscar la causa, no conformarme con el síntoma y cuestionar las explicaciones demasiado evidentes.
Si más análisis fuera la respuesta, ya la tendrías.
En esos momentos, el problema no suele ser la falta de información o de capacidad.
Es un punto ciego.
Ahí es donde entro yo.
Una mirada externa para desbloquear lo complejo
Trabajo con fundadores, CEOs y líderes senior que necesitan comprender rápidamente qué está frenando un proyecto o una decisión.
Observo la situación, conecto elementos que normalmente se analizan por separado y hago visible el patrón que está operando.
El objetivo es que salgas con:
- una lectura más clara de la situación
- el bloqueo principal identificado
- un siguiente movimiento concreto
El patrón que llevas meses sin ver, en una conversación. No en treinta reuniones.
Puedo ayudarte cuando…
- Debes tomar una decisión que afecta a personas, poder, dinero o reputación.
- Hay decisiones que no puedes hablar con tu equipo, tu consejo ni en casa, y necesitas pensarlas con alguien de fuera.
- Necesitas una mirada externa, senior y directa, no otra presentación de cien diapositivas.
- Un proyecto importante se está desgastando y el coste de esperar ya pesa.
- Intuyes que algo no encaja, pero todavía no sabes ponerle nombre.
Confidencial por defecto. Lo que no puedes decir en el board, puedes pensarlo aquí.
Cómo funciona
De la confusión a un siguiente movimiento
- Conversación inicial Durante 20 minutos me explicas qué está ocurriendo y qué habéis intentado hasta ahora. Valoramos si mi manera de trabajar encaja con la situación.
- Intervención estratégica Entramos en el problema con intensidad. Analizamos decisiones, relaciones, contradicciones y aquello que puede que no se esté teniendo en cuenta.
- Claridad para actuar Nombramos el bloqueo principal y concretamos la decisión, conversación o movimiento que desbloquea la situación.
Reservar conversación de 20 min →
Toda conversación inicial es confidencial. Sin compromiso. Respuesta en un máximo de 48 horas.
Una misma capacidad desarrollada en cuatro mundos
He trabajado en contextos muy distintos: la investigación científica, el emprendimiento, las instituciones y la transformación corporativa. Cada uno me enseñó a observar sistemas complejos desde un lugar diferente.
Emprendimiento
Crecimiento mediante bootstrapping de SITmobile en siete países y tres continentes, hasta su adquisición por una compañía global.
Emprender me enseñó a decidir con recursos limitados, gestionar incertidumbre y distinguir lo importante de lo simplemente urgente.
Instituciones
Captación de inversión estadounidense para Cataluña desde Silicon Valley.
El entorno institucional me enseñó a comprender intereses, relaciones de poder y procesos de decisión con múltiples actores.
Transformación corporativa
Consultoría estratégica a organizaciones y líderes en procesos de cambio y transformación en Silicon Valley.
El mundo corporativo me enseñó que el bloqueo estratégico rara vez está en la P&L: suele estar en la estructura, los incentivos ocultos o las conversaciones.
El método, próximamente en un libro
Estoy convirtiendo esta manera de observar personas, decisiones y organizaciones en un libro.
Durante años he preguntado a científicos, académicos, fundadores y líderes:
«¿Cuál es tu superpoder?»
Muchas veces, la respuesta es el silencio.
Nos resulta difícil reconocer aquello que hacemos de forma natural porque confundimos el esfuerzo con el valor. Sin embargo, lo que para una persona parece evidente puede ser exactamente aquello que la hace extraordinaria.
El libro explora cómo identificar esa capacidad, dejar de esconderla y ponerla al servicio de decisiones más estratégicas.
Lo complejo no siempre necesita más tiempo. A veces necesita una mirada distinta.