EE.UU.
«Alien of Extraordinary Ability»
(Einstein Visa)
Negocios
Siempre encontré el buen camino.
Bonavia significa «buen camino». ¿Coincidencia? No lo creo.
Encontré el camino a la cima en el laboratorio y en el garaje. En el pasillo institucional y la sala de juntas.
El camino hasta aquí
-
Ciencia
Investigador en biotecnología vegetal y expresión génica en la Universiteit Leiden
Publicado en Plant Physiology and Biochemistry
-
Fundador tech
Fundé SITmobile, bootstrapping hasta ser referente en mensajería móvil empresarial · 7 países, 3 continentes
Exit al grupo australiano Soprano Design
-
Innovación pública
Director de Innovación e Inversiones, Catalonia Trade & Investment (Silicon Valley) · arquitecto de la captación de inversión estadounidense hacia Cataluña
Récord de captación US · atracción de las grandes tecnológicas a Barcelona
-
Corporativo e innovación
Transformación de organizaciones y diseño de Catalonia Exponential - iniciativas para acelerar la economía de la innovación en Cataluña
Referente citado en bestseller Exponential Organizations 2.0 (Ismail, Diamandis, Kurzweil)
Formación entre UB · IESE · EADA · ESADE · SINGULARITY UNIVERSITY · STANFORD
Reconocido por
España
Premio Fundación Princesa de Girona
Ámbito empresarial
Hoy: Consultoría estratégica
Sesiones en: Español · Català · English
20 min de claridad →
Toda conversación inicial es confidencial. Sin compromiso. Respuesta en 48h.
Tu mayor capacidad no es dominar lo que ya ves.
Es revelar lo que aún te frena.
Por fuera, todo cuadraba. Por dentro, no.
Durante años fui acumulando experiencias que, vistas desde fuera, se veían como una trayectoria coherente: ciencia, emprendimiento, instituciones y transformación corporativa.
Por dentro, tardé más en comprender qué conectaba realmente todos esos mundos.
No era únicamente la innovación, la estrategia o la capacidad de poner proyectos en marcha. Era una forma de mirar. Entrar en situaciones complejas, detectar el patrón que las estaba bloqueando y ver conexiones que, desde dentro, resultaban difíciles de ver.
Con el tiempo aprendí que los problemas importantes no se frenan por falta de inteligencia, esfuerzo o información.
Se frenan porque hay algo que nadie está viendo.
Hoy trabajo con fundadores, CEOs y líderes senior cuando saben que algo importante no está funcionando, pero las explicaciones habituales ya no les sirven.
Entro en la complejidad, separo el ruido de lo esencial y les ayudo a identificar qué está ocurriendo realmente. El objetivo no es añadir más análisis, sino convertir esa comprensión en una decisión, una conversación o un siguiente movimiento concreto.
Mi trabajo no es decirte lo que ya sabes. Es ayudarte a ver aquello que está condicionando el resultado sin que nadie lo haya detectado todavía.
Lo complejo no siempre necesita más tiempo. A veces necesita una mirada distinta.